Business Consulting em Curitiba
Diagnosticamos gargalos operacionais, redesenhamos processos e acompanhamos a execução. Em 90 dias, você vê o resultado no caixa.
Agende uma conversa de 30 minutosQuem somos
A Trusthref Consulting Group nasceu em 2013 dentro de uma sala de 20 m² no centro de Curitiba. Nossos fundadores passaram a década anterior gerenciando operações em indústrias de alimentos e logística no Paraná, e foi exatamente essa vivência prática que moldou o jeito como trabalhamos.
Não trazemos frameworks genéricos. Cada diagnóstico começa com imersão: passamos de dois a cinco dias dentro da operação do cliente, entendendo fluxos reais, não apenas organogramas. Depois, montamos um plano com entregas quinzenais, nunca um relatório de 200 páginas que ninguém lê.
Hoje somos doze consultores, quatro deles com MBA pela FGV e dois com certificação PMP. Atendemos empresas de 20 a 800 funcionários nos setores de varejo, saúde, tecnologia e agronegócio.
O que fazemos
Cada serviço segue um escopo fechado com prazo definido. Você sabe exatamente o que vai receber e quando.
Analisamos demonstrativos, fluxo de caixa e indicadores de desempenho dos últimos 12 meses. Em três semanas, entregamos um mapa com os cinco maiores pontos de perda e um plano de ação priorizado por impacto financeiro.
Redesenhamos fluxos internos para reduzir retrabalho. Trabalhamos junto com as equipes do cliente por seis a oito semanas, implementando mudanças incrementais e medindo resultados semanalmente.
Facilitamos workshops de dois dias com a liderança da empresa para definir metas, orçamento e cronograma do ano seguinte. O entregável é um plano de uma página (sim, uma) com indicadores mensais claros e responsáveis nomeados. Acompanhamos a execução por 12 meses com reuniões mensais de uma hora.
Sessões individuais quinzenais de 90 minutos com diretores e gerentes. Trabalhamos tomada de decisão, gestão de conflitos e leitura de indicadores. O programa dura quatro meses e inclui avaliação 360° no início e no final.
Passo a passo
30 minutos por vídeo. Você explica o problema, nós fazemos perguntas. Sem compromisso e sem custo.
Em até 48 horas, enviamos um documento de duas páginas com escopo, prazo, investimento e entregas.
Passamos de 2 a 5 dias dentro da empresa. Conversamos com quem faz o trabalho acontecer, não só com a diretoria.
Entregas quinzenais com indicadores. Ajustamos a rota conforme os números mudam. Sem surpresas no final.
Resultados reais
O estoque representava 38% do faturamento anual. Depois de oito semanas de reestruturação, reduzimos para 24% sem ruptura de gôndola. Revisamos a política de compras, renegociamos prazos com distribuidores e implantamos um sistema de reposição baseado em giro real, não em previsão.
↓ 37% no capital imobilizado em estoque
O tempo médio entre agendamento e entrega de laudo era de 9 dias. Mapeamos o fluxo completo e identificamos três gargalos: triagem manual de pedidos, fila de digitação e assinatura eletrônica inativa. Resolvemos os três em seis semanas.
Prazo de entrega caiu para 3 dias
A cooperativa cresceu 40% em dois anos, mas a estrutura administrativa não acompanhou. Redesenhamos o organograma, criamos descrições de cargo e implantamos reuniões semanais de 15 minutos por área. Em quatro meses, a rotatividade de funcionários caiu pela metade.
Rotatividade de 32% para 15% ao ano
Dúvidas frequentes
Projetos de diagnóstico começam em R$ 12.000. Reestruturações completas variam de R$ 35.000 a R$ 90.000 conforme o porte da empresa e a duração do acompanhamento. Enviamos valores exatos na proposta de escopo, em até 48 horas após a conversa inicial.
Sim. Temos clientes em Londrina, Maringá, Joinville e Florianópolis. A fase de imersão é presencial (viajamos até a empresa), e o acompanhamento pode ser remoto com reuniões por vídeo.
Diagnósticos levam de 3 a 4 semanas. Reestruturações, de 6 a 12 semanas. Planejamento estratégico com acompanhamento dura 12 meses. Cada projeto tem cronograma definido antes do início.
Não. Trabalhamos dentro da rotina existente. As mudanças são implantadas de forma incremental para evitar disrupção. A equipe continua operando normalmente enquanto ajustamos os processos.
Definimos indicadores financeiros e operacionais no início do projeto. Medimos antes, durante e depois. Se o ganho financeiro documentado não superar o investimento na consultoria em 12 meses, revisamos o plano sem custo adicional.
Próximo passo
Conte o que está travando o crescimento da sua empresa. Respondemos em até 24 horas úteis.
44035 Avenida Nogueira, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil
